转变作风，昆明何以一“抓”就实

不管舆论从何种角度评说，昆明市在近半年内能够抓住机关作风转变不放不松，从公布领导干部电话，到迅速处理会议瞌睡干部，再到市长接待日群众通宵达旦“侯见”-------连出重拳，不断深入。引起当地干部群众震动，并引发全国媒体的持续热议，形成了一个抓作风建设的昆明现象。不言自明，这本身就是个强烈效应。浙江博客网m.ub5a&kj*g.VE'D

近日，云南省昆明市3名领导干部作出书面检查，原因是“对抓创新落实不力、不认真履责”。这也是昆明“将激励和保护制度创新作为政治纪律”的硬杠杠实施以来，被问责的首批干部。（4月16日《人民日报》）

昆明一抓就实，抓的是就事论人，抓工作动干部。直白的说凡是“撞到枪口”上的干部，毫不留情，一概拿下。众所周知，现在各项工作中一大难点便是“人的工作”。批评干部尚且不易，尚需统而言之，再严厉无非“有的人”“某些人”“极个别同志”等等指桑“批”槐般的点到为止。何况就地处理？即使有的事件引起民愤，而相关责任干部还可能被以各种理由，“择时”“择地”的复出（日前山西黑砖窑领导复出便是一例）。相比之下，昆明之举的“铁腕治吏”，实属不易，难能可贵。

昆明一抓就实，实在自身之硬，灵在明察秋毫与当机立断的先“抓准”再“问实”。昆明现象，整顿和转变的发力，就得力于“具体到干部个体”。一抓到底，不仅具体到事，更具体到人。“人”跑不了，事就能够实。处理“瞌睡干部”当场以此为例，就没有什么“下不为例”。但像“将激励和保护制度创新作为政治纪律”说说不难，真要“对抓创新落实不力、不认真履责”的人问责，谈何容易。假如这3个干部根据市委要求，迅速组织开会“传达”“学习”“部署”，再到基层走走看看，并及时将自己行动报告上级。那估计再“问”不易，“责”就更难。报道虽然没有言明“怎么抓出这3个干部”的，但是有一点可以肯定，昆明这一次的作风转变抓落实，并不是看“态度”如何，而是着意于行动的具体。抓的就是现行，抓出来再“问”。我们之所以有时很难具体到人，正是因为常常是先“问”了——凭的便是口上说说、纸上谈兵（材料汇报）而已。问不实，要“抓”就难。

昆明一抓就实，是把具体当典型。昆明之举能够具体到干部，还有一个可鉴之处就是“枪口”的典型效应。公示领导干部电话，那是一律没有例外；但瞌睡干部和类此3人的“不力不认真”，其他人有无相同相似行为，很难断定。昆明却是抓到你就是你，至于别人那是别人，倘如检举查实，再照样处理（其实前面都处理了，后来的不处理也不行）。我们对于不正之风常说的一句话是：发现一个处理一个，决不手软。但是实际上有时就犯难于“法不责众”。比如有的地方公款吃喝之风及其蔓延，总觉得很难下手。原因就是光“发现”少去“抓”。昆明的实践表明，对此只有“抓”一个才可能少一个，进而少一批。“发现”不是“抓”，“真抓”才算实干，真抓才有实干。切莫以为昆明是在“杀鸡儆猴”或“杀猴敬鸡”什么的，其实在是鸡犯事就杀鸡，猴有事便惩猴。“逮住”谁，谁也别想跑。就这么简单，因为抓的就是具体。

因此，促进工作落实，抓典型必不可少；善抓具体同样非常重要。一抓具体便落实就深入深刻。