“没用的干部”为啥还受用？

用什么样的人，不用什么样的人，体现用人导向，关乎党风民意，关系事业发展。自李源潮任中组部部长以来，在“用什么样的人，不用什么样的人”的问题上，有很多经典的论述。在领导班子思想政治建设座谈会上，他再次强调：不用那些不讲原则、不分是非的“老好人”，不用那些不干实事、无所作为混日子的人。（据7月16日《人民日报》）

在选人用人上，对于那些“非老实人”，比如以权谋私、投机钻营、编织关系网等等的干部，不但不用，还需不得不防。因为这些人往往具有相当的“能量”。而相对来说这“老好人”与“混日子人”，说不用就不用就是了，为什么还要特别予以强调呢？

“老好人”与“混日子人”，表现不一实质上属于一类的。大抵出于两种情况，要么确实没有真才实学，干不了啥事，只得“你好我好大家好”，稀里糊涂混日子；要么丧失原则、缺失责任，得过且过。总归是一个德才不佳的庸人而已。事实上这样的干部，不管在哪个单位和集体中，无论群众还是领导的心目里，一般都视之为“没啥用”的人。有个硬任务，绝不敢轻易交予这样的干部负责。日常也“有则不多无则不少”。然而世事就是这么矛盾，恰恰这类实际工作没啥用的人，反而在官场上屡屡得用重用，平庸归平庸，到底平安，仕途顺畅。

“没用的人”却“受用”这个矛盾，说到底是我们干部管理体制上的毛病。我们说的“用”干部，意思很清楚是提拔使用干部；为什么要“用”他，这是工作需要。有时“提拔”了实际工作没啥“用”的干部，这显然说明我们的“提拔”与“使用”并不一致。“老好人”能够一路的“好”下去，“混日子”能够混得过去，其原因便是干部的工作职责不明确。有职无责，叫谁当不都一样么，何必认真？假如责任到位，使用干部把“用”放在第一位，真正从工作“需要”出发，突出“实用”，那群众也好，领导也罢，估计不会轻举妄“提”了。因为明显要“用”出来看的。职责不清就不硬，选人用人便会“软”。

“没用的人”却“受用”的矛盾，反映了选人机制上的某些不“实”。老好人与混日子的人，虽然百无一用，但有一个“显著”的优势便是不得罪人。通常情况下不会引起群众争议，民主测评、群众推荐的时候，或许得票率就高，甚至视作“群众基础好”的老实人了。又由于老好人，在谁都好的基础上，或许对掌握生杀大权的领导“更好”，混日子的人在领导面前绝对不含糊。如此这般，领导出于“平衡”“稳妥”等等考虑，也就顺水推舟了，没用归没用，总不至于“惹麻烦”。所以，“没用”被“重用”，还是相关把关环节的丧失原则、缺失责任、是非不分、良莠不辨。浙江博客网lQW4i(f4m l

“没用的人”却“受用”的矛盾，折射出了干部成长环境上的一些不尽人意。现在干部成长，竞争性越来越强，也不断凸显“群众公认”。所以有些风气不正的单位、集体，“枪打出头鸟”的现象仍然存在。有的德才具佳，敢说敢为，勇于开拓进取的干部，有时还会成为“众矢之的”。而那些老好人、混日子的人，反而得益“没用”。因为“没用”似乎就构不成对别人的“威胁”，不具“竞争力”，形成不了“对手”，甚至根本就是“局外人”。人事上的竞争，往往带有一定的“斗争性”，为了抑止“对手”，自觉不自觉的会抬举“没用的人”。不要说竞争上岗，即便平时评个先进什么的，“没用人”得奖获胜，这在有的地方和单位，并不鲜见。所以“难得糊涂”成了部分人的信条。

庸人多误事，老实人不吃亏，必须坚决不用 “老好人”，不用混日子的人。这看似简单，实则需要从体制机制和环境等等多方面，着眼着手着力。