办法总比困难多

办法总比困难多

黄保才

  温州两成企业遭遇困境，减产、停产乃至倒闭，“以重点乡镇为单位，倒闭企业占企业总数比例，最高为12%，最低5%。”这是温州市有关部门对2008年一季度全市行业发展情况调研显示的初步结果（《钱江晚报》6月24日）。

  在台州，22日召开的全市干部大会指出，当前工业增幅回落较大，企业效益滑坡明显，企业家信心指数和经济景气处于历史低位。台州中小企业同样面临着巨大的困难。

  这些困难包括人民币升值、油电涨价、原材料涨价、银行信贷紧缩、用工成本上涨等，它们不是某个单一不利因素影响企业，而是接踵而来，集中困扰着企业经营的脚步，压得许多企业家喘不过气来。

  但仔细想想，不利的宏观经济环境，对每个市场主体——企业都是一样的。企业在顺境中发展得快，理所当然，但天有阴晴，经济环境有变，企业能够生存发展，逆风飞扬，活得更好，方显英雄本色。“冬天已经来临，春天还会远吗？”对企业来说，今天如此巨大的困难都能克服，明天的发展一定豁然开朗。

  有一句话说得在理：“办法总比困难多”。改革开放30年的实践证明，办企业不是“别人烧好了红烧肉等着你去吃”。台州民营企业发展到今天星汉灿烂的局面，无不在市场的风浪里跌打爬摸出来的。“不经历风雨，怎么见彩虹”，过去治理整顿、东南亚金融危机时期，台州民营企业遭逢发展困局，都能见招拆招，一一破解，今天同样能攻坚克难，迈过生死门槛，浴火重生。对企业家来说，破解困局，首要的是树立信心，树立把企业做成百年老店的信心。只有信心不泯，才能对当前形势有一个全面、正确、清醒的判断，才能积极寻找克难的办法，在夹缝中觅得一线生机。商场如战场，企业家就是带兵作战的将帅，有时候成败利钝，存乎一念。

  办法总比困难多，需要企业家冷静分析当前困难的实质所在。今天企业碰到的许多困难，是台州民营经济素质性、结构性矛盾的全面释放、深刻折射。自己的企业在产品结构、管理方式、营销模式、扩张节奏、经营理念乃至产权制度等方面存在着哪些问题，都值得一一反思梳理，需要积极寻求破解良策。宏观环境持续趋紧，经营成本畸高，企业更要强管理、练内功、降成本、促效益。市里最近鼓励推广精益化管理，就是期待企业提升管理水平，通过内部挖潜，夯实生存发展的基础。

  办法总比困难多，需要企业家主动出击稳住市场，立足创新谋划转型。产品成本上涨，利润微薄，但只要有利润，有时不妨来个“逆向思维”———不是利润少了就不做或少做，相反扩大产能，靠规模产出赢得总体利润，如此还能稳定、扩大市场。创新是当前企业走出困境的法宝。既然宏观环境不利，一家企业无法改变，那就“眼睛向内”，在依靠科技开发新产品，提高现有产品附加值上做文章。

  经营企业，冷暖自知。对遭遇“寒冬”的台州民营企业家来说，要早日走出困境，办法总比困难多，关键是事在人为。写于2008年6月24日22时